激烈的陽明山洞天會議

群體經驗的創造，是達成共識的好方法。

常常有人說，那個我不知道沒遇過不懂耶～那就去做一次可能就懂了理解了；或是有人說～我總是聽某某某說，聽朋友說爸媽說長輩說鄰居說，就是沒去做過試過，這種”二手”資訊都是別人的，要自己體驗過後才會說～歐 我個人覺得..；還有，一群人開了五六七八次會，總是有些事情沒有相同的感受，沒有相同感受就難有相同需求，沒有相同需求當然就無法達成共識，尤其是當這群菁英 (!)共聚ㄧ堂的時候...

公司大老板很有遠見的組織ㄧ個會議，討論三年後的產品設計及樣貌。

不知道是什麼元素條件可以進入，但總之我們就從各個部門各個樓層聚集起來，也不知道主管是怎樣的想法，某天就傾身過來跟我說～伊蓮娜以後咱部門就由你代表參加這個會議。

從近兩個月前開始糊裡糊塗參與到現在，隨波逐流的我開始成為這個團體的固定成員，每個星期都要開會三小時以上，有時候還要開到兩次會，從一點也不熟悉還得要分析自己每天的行動，分享旅行經驗；也得快速的接收他人的所有生活紀實及旅遊記憶，彼此的認識也從偷偷喵變成公開場合相互嬉鬧，是一個很有趣的過程。

那天我們為了達成一個共識，決定出門創造集體共同經驗，於是史賓瑟組長豪氣的說：走吧，我們去外面開會！

於是就從混亂 (卻準時) 的集合，到混亂的路邊暫停討論去處，到混亂的發現路障，很有共識的大家都點一樣的午餐，組長不動聲色的發給我們一人一張紙，好像在說～不要以為出來開會就可以混！

然後單眼相機出籠，作為會議紀錄－從圖中就看出來我們一點也沒有在混！

 

吃飽飯後，又是困難的要討論出－去哪？這些討論過程都是集體經驗的發生，這些問題都是每個出遊玩樂者會遇到的問題，我們一起共同遇到，一同經驗，逐漸的就成形了後面的共識。

我們去了陽明山，知名的洞天。

 

然後當然就開始了～激烈的討論！

由於共同經驗的創造，遇見共同的難題（例如後頭的車迷路，例如前頭的車跑太快，例如兩台車的導航機設定不同，例如人多嘴雜N通電話才能達成共識，例如陽明山上有蚊子…），我們難得的週五出門開會，大家開懷的心情當然也影響的開會的品質，大家突然都變成極有創造力想像力的怪胎，一來一往就連談到保險最後都可以回歸到產品！

最後一張照片祝ACP的大家聖誕快樂！